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综合协管员是流动人口和出租屋管理服务工作的排头兵，古镇镇流动人口管理办公室采用末位汇报制，每月后5位协管员要对自己的工作进行解释，其他协管员帮忙，力促末位人上位，改善工作。同时，各协管员和服务站也进行交叉检查工作，既学人所长，亦补己所短，收效明显。
■连续三个月排末位即“黄牌警告”
苏荣标介绍，该办每月定期公布协管员工作成绩、情况总结及派发“每月工作重点”，并以暂住证办证数、出租屋税款数、回执发放数等为参考依据，按每位协管员的工作绩效进行排名，实行末位汇报制。
“工作实绩有好有差，有先有后，让‘末位’介绍工作情况，只是一种管理模式?！彼杖俦晁?，“有压力才有动力，这样更容易令这一批年轻人形成你追我赶的氛围?！本菹?，连续三个月排末位，就要“黄牌警告”，但目前的“黄牌警告”极少出现过，也没有人被淘汰，该制度却不断给协管员“充电”，相互学习和监督，取长补短，改善了工作。
■12个服务站交叉检查工作
从去年1月开始，该办就要求每位协管员写工作日志，记录当日税收、出租屋数、租住人数等。同年8月即开展工作日志互评会，各协管员认真阅读其他人的工作日志，写意见，打分数?！巴ü嗷ド笃?，协管员在监督他人的同时也进行自评，增加了协管员对流动人口和出租屋管理服务工作的责任感?！彼杖俦晁?。
目前，该镇共有12个服务站，每个季度各服务站都要交叉检查工作。苏荣标表示，交叉检查对提高整体的管理服务水平起到了明显作用。
■年终述职报告要亮成绩单
记者获悉，每年12月底，该办还开展一场年终述职报告会议，对全体协管员进行量化考核测评。
有协管员表示，每年向单位提交成绩单，这是对自己工作的总结，从中看到了成长的轨迹。据悉，像这种定位管理，做到了责任到人，收效非常明显。
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